中国建筑学会建筑施工分会主办的2017中国建筑施工学术年会11月8日～9日在天府之国成都胜利召开。来自全国各地的建筑施工公司和大专院校的近400位业界精英和代表参加了本次盛会。中建一局五公司有幸成为本次盛会的支持协办单位。

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  11月9日下午，300余名建筑施工专家莅临了成都天投国际商务中心二期项目现场，五公司履约的天投二期项目作为本次大会甄选的观摩单位，迎来了一次规模空前的全国性建筑施工现场交流观摩会。

  在观摩现场，观摩人员观摩了项目安全体验教育展区、质量样板展区、项目管理信息化展区、专业方面技术应用展区、科技研发绿色施工展区、营地化建设展区等6个展区，围绕项目BIM信息化团队建设、落地实施等进行了重点观摩交流。

  本次观摩的重头戏在项目管理信息化展区，区别以往的观摩活动，本次观摩，公司与项目通过精心的策划与准备，设置了一个结合工程、技术、商务、机电、质量、安全等各部门的信息化展位，从每个部门从日常工作角度展示了BIM技术及信息化管理，BIM模型建立后如何进一步深度应用？项目如何利用BIM5D平台及其他符合项目要求的软件，将中建一局优秀的管理思路及流程进行信息化改造？各部门信息怎么样更好的共享与联动？吸引观摩人员纷纷拿出手机拍照记录并提出问题进行交流。

  通过两年的项目型BIM团队建设，项目部已经积累了足够的BIM实施经验，在本项目立项之初，公司与项目部就本项目的BIM实施应用高起点策划，大胆采用“BIM信息化团队”的理念，落地应用BIM5D信息化平台，采取BIM信息化组织架构，既是员工在原有生产岗位工作职责上，增加BIM信息化管理职能。各系统员工，直接作为BIM执行落实人员，真正全员融入。

  以往看项目落地应用BIM，都在看展板、看模型，往往看得云里雾里，真正应用的实际效果如何无人知晓。在公司的指导策划下，本次观摩会大胆采用了各部门的展位，所有讲解人员都是项目上各业务部门的负责人，并用手机端+电脑端实操演示。在介绍开始之初，项目计划经理尹亮向会领导实时展示了一个任务计划的派分（以B栋大体积筏板浇筑为例），以一次施工体验来展示信息化对我们各部门日常工作的帮助。BIM5D平台怎么用，信息如何流转？哪些工作能轻松实现信息化替代？现有的软件体系还有哪些不足？且听各部门展位的负责人为大家道来：

  项目BIM应用落地的两个关键词是“信息共享，信息联动”。通过引入BIM5D平台及其他符合项目要求的软件，将管理思路及流程进行信息化改造。通过对模型的整合，实现对模型构件的属性信息进行提取。这中间还包括钢筋复杂节点的获取，钢结构及机电节点的获取，按流水段及各项要求提取工程量。

  其次是信息的联动。工程部以计划为主线，串联其他部门，实现信息的联动，检验方案及计划、资金规划等的准确性、合理性。实现工程、技术、商务的联动，达到最优化的实施工程的方案、总控计划及资金使用情况。同时，在电脑端进行周计划任务派分，而手机APP端接收任务的部门及个人将根据任务进行联动，然后将联动后的结果实时反馈到网页端，实现信息的联动。最终实现中建一局所倡导的真正意义上的“大计划”管控。现在所有的计划管理，任务派发和反馈项目已经实现了信息化替代。

  技术先行，技术部要做的就是将技术工作全部前置。首先技术部在5D平台中构建了一个工艺库，各类审批后的方案即时上传，这样各部门人员可在平台中随时调取查阅。部门还在平台内上传各专业施工图纸以及所需的规范和图集，做到技术资源共享；同时安排专人负责对各类技术资源进行更新，确保版本有效性。利用信息平台，极大地简化、方便各部门工作。真正确保了技术部为所有其他部门工作提供技术保障。

  除了应用平台，常规的BIM应用手段也对技术部的常规工作进行了信息化改进：项目在前期的图纸会审过程中，利用Revit模型创建，找出了大量在二维图纸中很难发现的问题，将各类问题汇总后于正式施工前做修改设计，进而推动项目“零变更”管理目标落地。同时，针对模架深化设计，技术部应用模架软件对模板工程及支撑架进行精细化设计，精确计算各类周转材料的需用量，协助商务部门控制管理。除此之外，项目在建设过程中还利用BIM技术模拟场地的整体布置情况，协助优化场地方案，提前发现和规避问题，使场地布置更具合理性。

  当商务部收到计划部的信息，可以在第一时间知晓任务，并立即根据前期算量成果，通过BIM5D平台做流水段划分高效提量，几分钟就能将我们即将进行的施工部位方量进行提取。首先，广联达的商务模型完美匹配BIM5D平台，确保工程量为基准被商务人员所接受。第二，以往商务人员提量大多采取按面积折算或进行手工拆分打断梁板来进行提量，这样操作非常不精确且很耗时，而5D信息平台仅需要绘制流水段划分短线即可在短时间内精准提量，大幅度的提升工作效率。同时，应用信息平台以外的广梦物料系统出具现场实际混凝土、钢筋用量，商务人员进行第一时间的用量比对，开展节超分析。

  往往BIM平台融入商务管理是有一定的难度的，这需要作为项目核心部门的商务部从最高效的部分一点一点用起，当BIM真正与商务日常工作实现完全融入，那么真正全员BIM的一天就不再遥远。

  目前项目正处于整体的结构施工中，机电工程的主要工作为施工前期的技术策划与准备，技术策划的重点即为机电与土建工程以及机电工程各专业间的综合布置，明确分部分项工程执行标准（执行标准为创鲁班奖），各检验批的细部做法，有明确的目的性进行可视化交底，及在重要节点机部位生成二维码放置在施工部位，通过手机扫描查看施工交底或3D施工动画，让施工工艺体现的更直接、明确。将各种技术方案，重大施工节点，分项工程细部做法交底发挥的淋漓尽致。

  根据设计院二维平面图对图纸做深化，已完成整体工程机电管线以及设备机房、管井等部位的深化，利用三维图纸导出二维平面图、剖面图，节点详图，在深化图中各设备，管线，部件等全部附有详细的参数及说明。做到前期发现问题，及时与设计院沟通提前修改图纸。

  通过Revit与5D模型的导出的平面图指导现场预留预埋工作，目前现场预留预埋工作全部按照深化后的图纸做，在深化过程中发现的技术问题及时反馈至设计院，并得到了及时回应。同时已在5D平台上建立防雷接地、水暖套管预留预埋的交底，现场布置二维码，供工人在施工全套工艺流程中随时查看。

  质量部门的工作是避免质量上的问题发生以及在问题产生的过程中进行整改。在各节点施工前质量部门运用Revit针对重要节点建立模型，将实施工程的方案交底三维立体化体现出来，并用Navisworks配合模型，做出相应节点的施工模拟动画，让施工全套工艺流程一目了然。

  当质量部在施工全套工艺流程中察觉缺陷，会立即通知工程部及相关单位立即进行整改，同步使用信息平台将问题的照片、位置、整改要求及整改时限反馈给工程部及相关单位，形成质量管理备案记录，直至现场整改合格，将整改照片反馈回质量部复检，质量部再将验收结果反馈给平台，同时应用中建一局云建筑APP，同样能达到将现场问题及时下达给工程部门进行整改的效果，相比口头叙述其要求或发整改联系单，更精确，更便捷。以此来完成线上线下的同步工作开展，信息化手段作为日常工作的一种补充。

  安全部在BIM5D平台上收到任务后，将在施工前对工人进行四重交底，包含：纸质版交底、视频交底、二维码交底和VR体验交底。并且在整个浇筑过程中进行安全把控。借助于BIM5D平台上传的图纸，安全部在发现隐患时，能够在图纸上快速定位隐患位置（此项功能对于安全风险隐患位置的标注有较大帮助），收到隐患信息的工长、分包单位能够明确隐患位置，及时整改。

  在安全防护上，安全部利用Revit建立安全防护模型，既可以对工人进行可视化交底，也可以指导加工场定型化防护栏杆加工，避免浪费，节约成本。

  观摩中，项目各部门负责人均对计划经理派发的“B座筏板大体积混凝土浇筑任务”进行响应，通过任务的实体演示，各部门从任务响应，策划与准备，应急与处置等方面展示在任务下达后的各项工作，最终在平台的屏幕上看到了各部门信息的反馈和回复，完成了一个完整的任务流。让观摩人员感受项目各部门信息的共享与联动。

  项目注重科学技术研发及绿色实施工程技术，住建部建筑业十项新技术中的9大项、26小项，应用《中建一局集团科技推广应用技术名录（2017版）》中的4大项，37小项。同时，积极承担课题研发工作，包括：十三五国家重点研发项目“施工现场固废减排、回收与循环利用技术探讨研究与示范”、国家课题“超厚底板临时支撑稳定性控制研究”、“塔式起重机高效规划与精细化管理技术探讨研究”及“施工现场永临结合多点应用研究”等课题的研究。项目绿色建造的各项成果逐步开展，引起了与会领导的热烈讨论。

  项目引进的一前沿科技，诸如：身临其境的BIM+VR体验、BIM+MR应用、智能物料系统、测量机器人、三维激光扫描、无人机逆向建模、3D打印机应用等也让与会领导耳目一新！

  观摩人员在安全体验教育展区通过多媒体安全教育模块对于工人身份信息的采集与入场教育，形成工人信息数据库的整一个流程；充分了解了项目安全管理三大版块。在进行了VR体验+多媒体+实体体验+质量标准化管理观摩后，纷纷对项目管理的标准化点赞。

  项目的营地化建设也让来宾们赞不绝口，从施工现场到办公区和工人生活区，一样样标准化的设施一应俱全，功能完备。处处体现着公司和项目标准化管理的决心和能力。

  同时也看到许多人性化的公用设施，如职工便利超市、运动健身器材、理发室、医务室等等，极大的方便了工人生活起居，为项目营造出一个温馨舒适的整体环境。

  参与本次观摩的领导们都表示，本次天投二期项目观摩与以往不同，内容更为丰富，在智慧建造：BIM及信息化技术的落地应用上，形成了自己的体系，不但有前沿思考，还有务实举措，令人耳目一新，全员的BIM信息化建设有广度也有深度，有较强的示范作用。在绿色建造：绿色施工、安全施工、文明工地建设上，达到了“新区标准”，打造了“一局名片”，也让各位领导赞誉有加。会议主办方中国建筑学会建筑施工分会的相关领导也为中建一局对会议召开给予的协办支持表示了衷心感谢！

  本次观摩结束了，但是对公司和项目来说，真正的信息化建设才刚刚起步。通过本次活动精心的策划和与各位行业专家领导的面对面交流，我们也对BIM及信息化的工作进行总结、思考：

  真正推动和实现BIM及信息化的，不是任何一个基层员工或部门经理，也不是任何一个BIM专业团队，而是由负责项目的一把手直接负责，带动全员共同参与，默契协作而实现的。本项目高级项目总监王贵林紧跟时代步伐，与项目小组成员共同奋进，优化梳理了务实落地的工作流程，统筹制定了完整的规章制度，通过信息化手段真正的完成了团队的高效运转。

  目前，项目对于信息化变革的各类需求高于市场各类软件现阶段的实现功能，可以说，市场上没有一款软件能解决所有问题，替代所有工作流程。因此，只有构建适合项目自身的软件应用体系，明确各类软件的功能特性，做到有的放矢，才能真正的完成有机结合，协同工作。

  按照中建一局所倡导的“全员BIM，深度应用”理念，在积极构建项目型BIM团队的基础上，打造项目特色的BIM信息化团队，即小组成员除了逐步掌握、提高BIM技术的同时，更要通过信息化平台实现模型运用，真正将BIM模型与进度、商务等施工管理信息相对接，将日常工作平台化，平台操作信息化，进而倒推项目全员加强对于BIM理念的理解和学习，打造会建模、懂BIM、专技术、强管理的信息化团队。这也是公司未来所有项目团队的发展方向！

  任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队一起奋斗，才能实现价值的最大化，成就卓越！在公司领导的全力支持下，公司BIM工作室与基础设施分公司联合项目管理中心、技术部、质量部、安全部、商务成本中心、党群工作部等部门共同对本次活动高起点策划，高标准支持，天投二期项目团队用极强的行动力和执行力诠释了“先锋精神”，为了一个共同的目标心往一处想，劲往一处使，在此承前启后、奋勇前行的关键时刻，以一次全国性的观摩活动来为中建一局五企业成立65周年大庆献礼！本次观摩盛会，既是对公司近几年在行业前沿的创新和发展做出的总结，也是一个“特级”资质企业对外界实力的展现！我们大家都希望用昂扬的的斗志和蓬勃的朝气，不忘初心、奋勇前行，为中建一局五公司未来的发展谱写崭新的篇章！