近日，中国石油大庆油田方兴分公司安全生产办公室组织有关部门完成了2023年生产大检查工作。经过今年的生产大检查工作，各项目部的设备管理及生产运行更高效平稳，重点问题也得到了充分重视和整改，切实提升了油水井、站间的管理水平。

  积极学习，提升工作标准。选派骨干力量参加油田公司最新的抽油机、站间等管理标准的系统宣贯。通过现场的参观，直观了解了油水井、站间内各设备点项的规范管理要求，学习后在公司范围内统一传达学习。兴源项目部自制水井检查标准课件，在项目部内多轮次培训，并通过各项目部的内部交流，提高了人员理论及实操水平得到进一步提高。

  阶段推进，强化组织运行。各项目部对全公司所有油水井进行了春季检修保养，对所有转油站、座注水站进行了细致分工、责任到人，做到设备有人管、工作有衔接；安全生产办公室每周督促春检工作，充分的利用月度检查、专项检查抽检各项目部工作情况，积极协调解决项目部物资、人员等棘手问题，确保春检工作高标准运行。

  系统检查，提升管理上的水准。7月4日-7月6日，安全生产办公室组织2023年生产大检查验收，以效益型采油班组检查细则为标准，抽查油水井65口、站间12座、四类井30口、资料12项，全面系统的验收了工作效果。同时组织骨干力量于7月12日-7月14日对汤原项目部进行了检查。检查以发现典型做法为核心，对好的做法进行了推广，达到了举一反三，共同进步的作用。

  此次生产大检查历时4个月，对基本的设备做了全面保养，发现的斜铁安装不规范的安全风险隐患列入了整改计划，下步将专项解决。此次生产大检查为全年产量完成奠定了基础，各项目部之间相互学习借鉴，管理上的水准得到了逐步提升，为分公司的高水平质量的发展打下了坚实基础。(刘涛)